صفحه محصول - پاورپوینت مديريت هزينه پروژه

پاورپوینت مديريت هزينه پروژه (pptx) 101 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 101 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مديريت هزينه پروژه Project Cost Management هزينه‌ها هزينه‌هاي مستقيم: عبارتست از هزينه‌هاي لازم براي تامين منابع اعم از مواد، نيروي انساني، تجهيزات،فضاي در دسترس و انرژي ها و نيروهايي كه به طور مستقيم در اجراي فعاليت هاي پروژه به كار برده مي‌شوند. هزينه‌هاي غيرمستقيم : هزينه‌هايي هستند كه به طور مستقيم در اجراي فعاليت ها دخالت ندارند(مانند هزينه برق، حسابدار، پرسنل بخش اداري و …) به اينگونه از هزينه‌ها، هزينه‌هاي بالاسري نيز گفته مي‌شود. هزينه‌هاي غيرمستقيم معمولاً به صورت خطي افزايش مي يابند.در نتيجه با تقريب خوبي مي توان آنرا تخمين زد. به همين دليل ما تنها هزينه‌هاي مستقيم را كه داراي نوسانات زيادي در طول پروژه ميباشند تخمين زده و كنترل مي كنيم. انواع هزينه‌ها در پروژه : هزينه‌ها هزينه‌هايي كه به علت استهلاك ماشين آلات و دستگاه ها بر پروژه تحميل مي‌شود. هزينه‌هايي كه به واسطه ماليات بر اركان پروژه تحميل مي‌شود. تا ثير نوسان قيمت ارز بر اركان پروژه تاثير نرخ تورم جامعه بر اركان پروژه هزينه‌هايي كه به علت راكد ماندن سرمايه پروژه متحمل مي شويم كه ارتباط مستقيم با زمان پروژه خواهد داشت. تاثير نوسان قيمت ها در بازار تجارت جهاني(به خصوص براي كشورهاي عضو اين سازمان) تاثير نوسان قيمت محصولات عمده صادراتي كشور كه معمولاً اقتصاد كشور برآن متكي است(مانند نفت) تاثير شاخص هاي اقتصادي كشور بر پروژه تاثير قوانين ، سياست ها و محدوديت هاي دولتي بر هزينه‌هاي پروژه تاثير ميزان جرايم و پاداش هاي احتمالي كارفرما برهزينه‌هاي پروژه به دليل دير يا زود شدن زمان پايان پروژه تاثير حوادث غيرمترقبه و طبيعي بر پروژه برخي ديگر ازهزينه‌هاكه در پروژه مؤثر هستند : مديريت هزينه پروژه Resource Planning برنامه‌ريزي منابع Cost Estimating برآورد هزينه Cost Budgeting بودجه‌بندي هزينه Cost Control كنترل هزينه عبارت است از مجموعه فرايندهاي مورد نياز جهت اطمينان از تكميل پروژه مطابق بودجه مصوب مديريت هزينه پروژه 1 برنامه‌ريزي منابع فاز برنامه‌ريزي 3 بودجه‌بندي هزينه 4 كنترل هزينه فاز كنترل 2 برآورد هزينه برنامه‌ريزي منابع عبارتست از تعيين منابع فيزيكي موردنياز (مواد، تجهيزات، نيروي انساني) و تعداد منابع موردنياز جهت انجام فعاليت هاي پروژه ورودي ها بيانيه محدوده كار Scope statement Work break down structure WBS مشخصات منابع كاري دردسترس .Resource pool desc خط مشي هاي سازماني Organizational policies سوابق تاريخي Historical information ابزارها و تكنيك ها قضاوت كارشناسانه Expert judgment شناسايي انتخاب هاي ممكن Alternatives identification برآورد از بالا به پايين Top-down estimating برآورد از پايين به بالا Bottom-up estimating روش درخواست منبع Resource request method خروجي ها منابع كاري مورد نياز Resource requirements برنامه‌ريزي منابع ورودي ها WBS – عناصر پروژه راكه نياز به منابع كاري دارد شناسايي مي‌كند سوابق تاريخي – در شناسايي انواع منابع كاري كه در فعاليت هاي مشابه در پروژه هاي قبلي موردنياز بوده استفاده مي‌شود. بيانيه محدوده كار – شامل دلايل توجيهي و شرح مختصري از محصول واهداف پروژه موردنظر مي‌باشد. مشخصات منابع كاري دردسترس – توضيحاتي در خصوص منابع كاري دردسترس كه دركارپروژه دخيل هستند. خط مشي هاي سازماني – درخصوص سازمان انجام دهنده و مربوط به سياستهاي آن سازمان در ارتباط با استخدام ، درآمد و خريد ملزومات و تجهيزات مي‌باشد. برنامه‌ريزي منابع