پاورپوینت مدیریت استراتژیک2

پاورپوینت مدیریت استراتژیک2 (pptx) 38 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 38 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم دانشگاه آزاد اسلامی –واحد یادگار امام-1394 1 فصل 11 مدیریت استراتژیک 2 اهداف درس از دانشجويان انتظار می رود پس از پايان اين درس : استراتژی را تعریف کنند. اجراو اهداف استراتژی را توضيح دهند . مدیریت استراتژیک را بيان کند . برنامه ریزی استراتژیک را تعريف کند . مزایای مدیریت استراتژیک را تبیین نمایند. 3 مدیریت تعریف مدیریت: هنر انجام کار به وسیله دیگران فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل ؛این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم می نامیم. فراگرد هماهنگ سازی فعالیت فردی و گروهی در جهت هدف های گروهی فراگرد برنامه ریزی،سازماندهی،رهبری و نظارت برکار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدف های مورد نظر سازمان 4 استراتژی تعریف استراتژی: استراتژی ازریشه یونانی STERATEGEMAبه معنای فرمانده ارتش گرفته شده است . مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت،تطبیق و هماهنگ سازی نیروها برای نیل به اهداف جنگی به کار می رفته است. مفهوم استراتژی در دانش مدیریت : انتخاب زمینه هایی ازفعالیت که با اهداف سازمان منطبق باشد.(دیدگاه آنسوف) تعیین هدفهای بلند مدت و تخصیص منابع به نحوی که میداند برای تحقق اهداف ضرورت دارد.(دیدگاه آلفرد چندلر) مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور دستیابی به این اهداف برنامه واحد،همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط می سازدو به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود. 5 وجوه مشترک تعاریف استراتژی: 1- تعیین رسالت و شخصیت سازمان 2-داشتن اهداف بلند مدت 3-داشتن تصویر جامع از محیط بیرونی سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن 4-نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم گیری 5-ضرورت انسجام درون سازمانی و تعهد مشترک عمومی در قبال برنامه و مسیر حرکت 6-انتخاب استراتژی به عنوان وسیله ای برای تحقق اهداف سازمان 6 7 ماهیت و خصوصیات یک استراتژی استراتژی و سیاست های سازمان ارتباط بسیارنزدیک با یکدیگر دارند و بسترچارچوب و قلمرو تدوین برنامه ها و پروژه های عملیاتی را تعیین کرده و برتمامی حیطه های اداره سازمان،قلمرو و مدیریت تاثیر می گذارد. خصوصیات استراتژی: قابل حصول بودن مهمترین هدف اولویت بندی اهداف سیاست های بسیار ضروری برای هدایت منابع و تنظیم عملیات توالی برنامه ها و عملیات اساسی راه کارهای دستیابی به اهداف شش p استراتژی استراتژی طرح و نقشه صف آرایی الگو موضع،موقعیت دیدگاه ترویج و پیشرفت Promotion perspective position pattern ploy plane نکته: صاحبنظران علم مدیریت استراتژی را با پنج p معرفی کرده اند.اما در حال حاضر p ششم به این موارد اضافه گردیده است که بیانگر تداوم پنج p اولیه در بلند مدت بوده است. 8 1-طرح و نقشه( plane): رهنمودی برای برخورد با وضعیت کنونی-تصویری پیش از اقدام-طرحی برای اقدام 2- صف آرایی( ploy) : شناسایی عوامل موثر بر گسترش سازمان-تعیین عملیاتی ویژه برای چیرگی بر رقیب-شناسایی عوامل تهدید کننده 3-الگو(pattern) :الگویی از اقدامات بلند مدت و کوتاه مدت-الگوی عملیات در چارچوب سیاست و برنامه-الگو شدن تدریجی شیوه های کسب موفقیت 4-موضع وموقعیت( position) : توجه بالقوه به بعد خارجی سازمان-قلمرو و وسعت بازار برای عرضه تولیدات-مکانی از محیط برای تمرکز منابع سازمان 5-دیدگاه ( perspective) :توجه بالقوه به بعد داخلی سازمان- درک جمعی از نحوه حرکت سازمان-دیدگاه مشترک میان اعضا برپایه هدف 6-ترویج و پیشرفت(promotion) : ترسیم نحوه رشد ابعاد سازمان وفرآورده های آن-توسعه فراگیر در عملیات سازمان 9